Mitautorenbeiträge :: Petra Künkel
Beitrag: »Zukunft von Führung ist kollektiv«
Petra Künkel, Jahrgang 1956, ist Mitglied des Club of Rome sowie Gründerin und Vorstandsvorsitzende des Collective Leadership Institutes e.V. Ihre Arbeit fokussiert auf Change Management für Nachhaltigkeit und Entwicklung von Führungskompetenz in Kooperationsprozessen und sektorenübergreifenden Partnerschaften. Petra Künkel hat in den USA Führungskräfte-Entwicklungsprogramme für multinationale Unternehmen geleitet und hat dadurch einen dezidierten Einblick in die CSR-Strategien internationaler Unternehmen. Ihr besonderes Interesse liegt darin, Führungskräfte auf dem Weg zu mehr Werteorientierung und der ergebnisorientierten Verantwortung für nachhaltiges Wirtschaften zu unterstützen.
E-Mail:Â petra.kuenkel@collectiveleadership.com
Web:Â http://petrakuenkel.com
und: http://www.collectiveleadership.de
Auszug aus der »Einführung« zum Autorenbeitrag von Petra Künkel
Die Zukunft von Führung ist kollektiv – Was zukunftsorientierte Unternehmen auf dem Weg zu einem anderen Wirtschaften von Multi-Akteursinitiativen lernen können (Kap. 9)
»Einführung«, »Evolution im Führungshandeln«, »Energieaggregate im Unternehmen«, »Organisation und Führung in einer Gesellschaft mit Verfallsdatum«
Unsere Erfahrung aus Beratungsmandaten hat uns gelehrt, dass uns ein »weiter so« nicht weiterbringt...
mehr dazu
»Einführung«, »Evolution im Führungshandeln«, »Energieaggregate im Unternehmen«, »Organisation und Führung in einer Gesellschaft mit Verfallsdatum«
Wir meinen, es gibt immer mehr Gewissheit, dass es wenig gibt, was nicht geschehen könnte...
mehr dazu
Es ist eine massive Überforderung von Individuum und Organisation durch die immer noch herrschende, und von Politik und Wirtschaft immer noch beschworene, Progressionsdynamik zu konstatieren...
mehr dazu
Es bedarf eines gesellschaftlichen Umbruchs, um dem Teufelskreis aus Beschleunigung und Komplexitätssteigerung zu entkommen...
mehr dazu
Führung ist heute mehr als die Fähigkeit einzelner, es ist die Kompetenz eines Systems von Akteuren in komplexen Veränderungsprozessen...
mehr dazu
Authentizität ist zum fast magischen Begriff geworden, welcher im ersten Moment die Lösung aller Probleme zu verheißen scheint...
mehr dazu
Unbestritten ist, dass es angesichts eines immer rascheren Wandels und einer, in unserer Wahrnehmung, wachsenden Komplexität agile Organisationen und agile Führungskräfte braucht... mehr dazu
Bei Changeprozessen formt sich nicht selten ein innerer Widerstand in der Belegschaft - etwa wenn Beschäftigte nicht einbezogen und nur im Nachgang informiert werden...
mehr dazu
Selbst wenn die Führungsriegen im Hause guten Willens sind, lebt der Organismus Unternehmen auch – bisweilen vor allem - in den weißen Zwischenräumen des Organigramms...
mehr dazu
Holacracy bedeutet einen Bewusstseinsshift von einer personengebundenen zu einer aufgabenbezogenen Hierarchie...
mehr dazu