Mitautorenbeiträge :: Andrea Palzkill
Beitrag: »Von der expansiven zur reduktiven Moderne«

Alexandra Palzkill, Jahrgang 1981, ist wissenschaftliche Mitarbeiterin der Geschäftsleitung und promoviert im Präsidialbereich des Wuppertal Institut zu Suffizienz als resilientem Geschäftsmodell (Business Model Resilience) an der Schumpeter School of Business and Economics der Bergischen Universität Wuppertal. Sie studierte Volkswirtschaftslehre und Soziologie an der Georg-August-Universität in Göttingen und ist im Vorstand der Vereinigung der ökologischen Wirtschaftsforschung. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind unter anderem »Sustainability Transitions« und »Suffizienzstrategien«.

 

 

E-Mail: alexandra.palzkill@wupperinst.org
Web: http://www.wupperinst.org
Kontakt: hier


Auszug aus der »Einführung« zum Autorenbeitrag von von Uwe Schneidwind und Alexandra Palzkill
Von der expansiven zur reduktiven Moderne – Mensch und Unternehmen im gesellschaftlichem Umbruch: Pathologien aktuellen Wirtschaftens versus alternativer Wohlstandskompass (Kap. 8)

Herausgeber und Autoren
Herausgeber- und Autorenbeiträge: Jens Hollmann und Katharina Daniels
»Einführung«, »Evolution im Führungshandeln«, »Energieaggregate im Unternehmen«, »Organisation und Führung in einer Gesellschaft mit Verfallsdatum«
Unsere Erfahrung aus Beratungsmandaten hat uns gelehrt, dass uns ein »weiter so« nicht weiterbringt...
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Herausgeber- und Autorenbeiträge: Jens Hollmann und Katharina Daniels
»Einführung«, »Evolution im Führungshandeln«, »Energieaggregate im Unternehmen«, »Organisation und Führung in einer Gesellschaft mit Verfallsdatum«
Wir meinen, es gibt immer mehr Gewissheit, dass es wenig gibt, was nicht geschehen könnte...
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Mitautoren
Autorenbeitrag Prof. Dr. Uwe Schneidewind / Alexandra Palzkill »Von der expansiven zur reduktiven Moderne«
Es ist eine massive Überforderung von Individuum und Organisation durch die immer noch herrschende, und von Politik und Wirtschaft immer noch beschworene, Progressionsdynamik zu konstatieren...
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Autorenbeitrag Prof. Dr. Uwe Schneidewind / Alexandra Palzkill »Von der expansiven zur reduktiven Moderne«
Es bedarf eines gesellschaftlichen Umbruchs, um dem Teufelskreis aus Beschleunigung und Komplexitätssteigerung zu entkommen...
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Autorenbeitrag Petra Künkel »Zukunft von Führung ist kollektiv«
Führung ist heute mehr als die Fähigkeit einzelner, es ist die Kompetenz eines Systems von Akteuren in komplexen Veränderungsprozessen...
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Autorenbeitrag Dr. Nadine Sukowski »Authentizität im Führungshandeln«
Authentizität ist zum fast magischen Begriff geworden, welcher im ersten Moment die Lösung aller Probleme zu verheißen scheint...
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Autorenbeitrag Ralf Seidel »Agilität im Führungshandeln«
Unbestritten ist, dass es angesichts eines immer rascheren Wandels und einer, in unserer Wahrnehmung, wachsenden Komplexität agile Organisationen und agile Führungskräfte braucht... mehr dazu
Autorenbeitrag Dr. Jörg Müngersdorff / Dr. Rüdiger Müngersdorff »Urban Gardening im Unternehmen«
Bei Changeprozessen formt sich nicht selten ein innerer Widerstand in der Belegschaft - etwa wenn Beschäftigte nicht einbezogen und nur im Nachgang informiert werden...
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Autorenbeitrag Dr. Jörg Müngersdorff / Dr. Rüdiger Müngersdorff »Urban Gardening im Unternehmen«
Selbst wenn die Führungsriegen im Hause guten Willens sind, lebt der Organismus Unternehmen auch – bisweilen vor allem - in den weißen Zwischenräumen des Organigramms...
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Autorenbeitrag Dennis Wittrock »Lern- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen«
Holacracy bedeutet einen Bewusstseinsshift von einer personengebundenen zu einer aufgabenbezogenen Hierarchie...
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