Mitautorenbeiträge :: Ralf Seidel
Beitrag: »Agilität im Führungshandeln«

Ralf Seidel, Jahrgang 1961, ist geschäftsführender Gesellschafter der DETEGO GmbH &Co.KG. Sein Engagement gilt der Entwicklung von Menschen und Organisationen. Das zur Ausgangslage und Zielsetzung maßgeschneiderte Design von Veränderungsprozessen und respektvolles, unkonventionelles Handeln im Kontakt mit Menschen prägen sein Tun. Als einer von drei Gesellschaftern hat Ralf Seidel 2004 die Beratungsgesellschaft DETGEO mitbegründet, DETEGO ist vom Wirtschaftsmagazin brand eins in den Jahren 2014 und 2015 bei einem Branding von insgesamt 15 000 Beratungsunternehmen (bewertet wurden 13 Branchen und 14 Arbeitsbereiche) zu den Besten im Bereich Führung, Organisation & Personal gewählt worden.

 

 

 

 

 

E-Mail: rseidel@detego.eu
Web: http://www.detego.eu
Blog: http://leadership-in-change.de


Auszug aus der »Einführung« zum Autorenbeitrag von Ralf Seidel
Agilität im Führungshandeln – Leadership Agility: Vom Trendbegriff zum wirksamen Tun (Kap.3)

Herausgeber und Autoren
Herausgeber- und Autorenbeiträge: Jens Hollmann und Katharina Daniels
»Einführung«, »Evolution im Führungshandeln«, »Energieaggregate im Unternehmen«, »Organisation und Führung in einer Gesellschaft mit Verfallsdatum«
Unsere Erfahrung aus Beratungsmandaten hat uns gelehrt, dass uns ein »weiter so« nicht weiterbringt...
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Herausgeber- und Autorenbeiträge: Jens Hollmann und Katharina Daniels
»Einführung«, »Evolution im Führungshandeln«, »Energieaggregate im Unternehmen«, »Organisation und Führung in einer Gesellschaft mit Verfallsdatum«
Wir meinen, es gibt immer mehr Gewissheit, dass es wenig gibt, was nicht geschehen könnte...
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Mitautoren
Autorenbeitrag Prof. Dr. Uwe Schneidewind / Alexandra Palzkill »Von der expansiven zur reduktiven Moderne«
Es ist eine massive Überforderung von Individuum und Organisation durch die immer noch herrschende, und von Politik und Wirtschaft immer noch beschworene, Progressionsdynamik zu konstatieren...
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Autorenbeitrag Prof. Dr. Uwe Schneidewind / Alexandra Palzkill »Von der expansiven zur reduktiven Moderne«
Es bedarf eines gesellschaftlichen Umbruchs, um dem Teufelskreis aus Beschleunigung und Komplexitätssteigerung zu entkommen...
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Autorenbeitrag Petra Künkel »Zukunft von Führung ist kollektiv«
Führung ist heute mehr als die Fähigkeit einzelner, es ist die Kompetenz eines Systems von Akteuren in komplexen Veränderungsprozessen...
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Autorenbeitrag Dr. Nadine Sukowski »Authentizität im Führungshandeln«
Authentizität ist zum fast magischen Begriff geworden, welcher im ersten Moment die Lösung aller Probleme zu verheißen scheint...
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Autorenbeitrag Ralf Seidel »Agilität im Führungshandeln«
Unbestritten ist, dass es angesichts eines immer rascheren Wandels und einer, in unserer Wahrnehmung, wachsenden Komplexität agile Organisationen und agile Führungskräfte braucht... mehr dazu
Autorenbeitrag Dr. Jörg Müngersdorff / Dr. Rüdiger Müngersdorff »Urban Gardening im Unternehmen«
Bei Changeprozessen formt sich nicht selten ein innerer Widerstand in der Belegschaft - etwa wenn Beschäftigte nicht einbezogen und nur im Nachgang informiert werden...
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Autorenbeitrag Dr. Jörg Müngersdorff / Dr. Rüdiger Müngersdorff »Urban Gardening im Unternehmen«
Selbst wenn die Führungsriegen im Hause guten Willens sind, lebt der Organismus Unternehmen auch – bisweilen vor allem - in den weißen Zwischenräumen des Organigramms...
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Autorenbeitrag Dennis Wittrock »Lern- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen«
Holacracy bedeutet einen Bewusstseinsshift von einer personengebundenen zu einer aufgabenbezogenen Hierarchie...
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